Delegar tarefas não é uma tarefa tão fácil para alguns, praticamente por dois motivos:

1. O chefe não acredita que os subordinados possam desempenhar a tarefa tão bem quanto ele.
2. O chefe confia tanto na capacidade dos subordinados, mas confia tanto, que esquece de ponderar se seu auxiliar tem aptidão técnica para desempenhar a tarefa.

Veja um caso que aconteceu comigo, há uns 5 anos atrás:

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O Último Lugar da Terra relata a competição entre o norueguês Roald Amundsen e o britânico Robert Falcon Scott para a conquista do pólo sul. ( Huntford, Roland 1927- O último lugar da Terra : a competição entreScott e Amundsen pela conquista do Pólo Sul/ Roland Huntford; tradução José Geraldo Couto. – São Paulo : Companhia da Letras, 2002.)

Como está escrito na última capa, ”é um rigoroso trabalho historigráfico que se lê como um empolgante romance de aventura.” Sim, de fato é muito empolgante, ainda mais eu que tenho interesse em geografia, mapas, rotas, GPS, astronomia e etc, foi   uma leitura agradável, mesmo porque é possível verificar a estratégia empregada por cada um.

O planejamento estratégico, a captação de recursos, perfil daqueles que deveriam compor a equipe para viabilizar a empreitada, equipamentos necessários e tudo que um empresa de hoje necessita para cumprir sua missão.

Vemos conflitos, divergências durante a execução da missão, níveis de comprometimento, problemas no processo e de processo, determinação, abatimento, certificação do cumprimento da missão, e etc.

Tudo isso sem ter com quem contar (consultorias, assessorias, amigos para conversar entre outros) , sem comunicação, ocorrendo no desconhecido Pólo Sul no meio do nada entre os anos de 1911 e 1912.